有人说，当代职场是脆皮打工人的荒野求生。其实我们中国的打工人，85%都是“贝爷”，是人上人。

大家好，本期易普斯动态蓝皮书和大家分享一批我们追踪了3年的中国头部企业员工心理状态的变化趋势。

我们采用一种叫做潜在增长混合模型的统计建模技术，来识别这个人群在过去三年是否存在不同发展轨迹的小群体。

在这张抑郁状态发展轨迹图里，大家可以看到，我们拟合出了3类人群：绿色代表韧性组，这个人群占比85%，在过去三年极具挑战的环境里，始终都没有出现抑郁状态；黄色代表恢复组，他们的平均状态从中度抑郁恢复到了无抑郁，这个人群有7.1%；而橙色呢，代表恶化组，他们从无抑郁恶化到了中度抑郁，这个人群占比7.6%。

什么原因导致这个现象呢？我们发现三个最重要的影响因素。

第一，是个体内在的心理资本。从这张图可以看到，绿色折线的韧性组，在这三年始终保持了较高的心理资本；而黄色折线的恢复组的心理资本逐年提升；橙色折线的恶化组在逐年下降。

第二，是对压力事件的应对方式不同。韧性组有63%的人采用了积极的应对方式，比如倾诉、寻求支持、改变认知；而恶化组只有30%的人采用这种方式，其他更多的人采用的是消极的应对方式，比如抽烟、喝酒、吃东西、被动等待现状改变等等。

第三呢，是重大生活事件的影响。相比于韧性组，恶化组有明显更多的人受到家庭关系、亲密关系的影响，包括和家庭成员、和伴侣之间的激烈争吵，以及整个家庭受到严重经济困难的影响。

过去三年的市场环境，无论你的体感是初秋还是寒冬，都有85%的职场人几乎没有受到任何负面影响，他们都是顽强的“贝爷”，是打不死的小强，是中国经济之所以能充满韧性的基本盘。

所以企业怎么样保护好、关爱好这些坚韧又顽强的大多数，同时减少因为受到内外部因素影响而导致心理状态恶化的人群，就成为企业可持续发展的关键。

过去三年，无论市场环境是初秋微凉还是寒冬凛冽，85% 的职场 “贝爷” 始终保持稳健状态，他们是企业发展的核心动力，更是中国经济充满韧性的基本盘。

对企业而言，如何保护好、关爱好这部分坚韧顽强的大多数，同时为恢复组提供持续支持、为恶化组搭建帮扶通道，减少心理状态恶化的人群规模，不仅关乎员工福祉，更成为企业实现可持续发展的关键命题。

职场不是孤独的荒野，每个 “打工人” 的心理状态都值得被重视。这份调研既让我们看到了中国职场人的强大韧性，也提醒我们关注少数群体的心理困境。