兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。

员工的工作活力和工作价值感，主要受到谁的影响？答案是他的上级领导。

大家好，这一期易普斯动态蓝皮书，给大家分享关于领导力对于员工工作活力和工作价值感的影响。

那从易普斯的数据库里，我们得出了这样的数据。从这个图表里大家可以看到，橙色代表的是工作活力，绿色代表的是工作价值感。那我们发现，对领导满意度低的员工，他的工作活力和工作价值感只有40多分；对领导满意度高的员工，他的工作活力和工作价值感分别达到了74.1分和81.5分，远远高于对领导满意度低的员工。

同样，对上级能力认可度低的员工，他的工作活力和工作价值感也显著的低于对上级能力认可度高的员工。那对上级支持感受低的员工，他的工作活力和工作价值感也远远低于上级支持感受高的员工。

从这个数据我们可以发现，领导力对于员工的工作活力和工作价值感的影响是非常大的。那我们另外的统计发现呢，他对这几项指标的相关系数都达到了0.5以上，那这在社会学科里是一个比较强的相关呢。也就是说，他可以解释至少25%的变异，意思就是，一个员工的工作活力和工作价值感高不高，至少有25%的原因可以由他的上级领导的领导力来解释。

所以这也是为什么我们建议企业要更多的关注各层级管理者的员工的共情能力、积极领导力，包括我们所提倡的咨询式管理能力等等。因为这会直接关系到他所带领的团队的员工，是否是一个有很高的工作活力的状态和很高的价值感的这样的一个团队。