新能源制造行业某头部企业，面临三重核心挑战：供应链工人占比高、员工心理资本薄弱、组织韧性不足。

企业员工构成及特征：蓝领工人占比大，且学历较低、遇到问题时不太会主动寻求帮助、社会支持系统不完善，风险承受能力显著低于其他岗位员工；白领员工存在工作活力逐年下降，心理韧性水平较低，身体压力与心理压力持续位于高位水平。
               

往年危机事件情况：积极组织建设项目开始前，每年发生 1-3 起极端事件、10 余起异常心理事件。

针对上述问题，易普斯结合积极组织、积极领导力等前沿理论与20余年EAP服务实践经验，为该企业定制积极组织建设方案：

前期调研：通过组织全员心理健康评估，采用权威科学量表，从6大维度、13个指标，360度综合评估员工心理健康水平，及早发现潜在心理问题，为后续心理干预提供依据，进而优化团队管理，提升整体效能。

核心工作：通过系统的积极领导力培训和心理守门人能力建设，帮助管理者掌握正向激励、情绪管理、支持型沟通以及早期心理风险识别与干预技能。在此基础上，管理者能够在团队中建立心理安全感，使员工敢于表达想法和面对挑战，同时明确工作目标和意义，增强员工的组织归属感，从而形成既有动力又有安全感的工作氛围，促进员工工作活力充分释放和组织整体健康发展。

延伸服务：将建设范围从企业延伸至家庭，提供家庭支持服务，强化员工社会支持体系，助力打造全员参与的积极组织。

在心理风险防控层面，构建 “全周期 + 全方位” 防护体系：

入职阶段：前置心理健康筛查，严格把控入职关，从源头降低风险。

在职阶段：建立异常心理快速响应机制，实时识别问题并及时干预，实现风险早发现、早处理。

最终，方案成效显著：企业极端与异常心理危机事件实现阶段性清零，同时推动员工工作活力、组织健康度与长效韧性全面提升，为企业卓越绩效增长奠定坚实基础。